 12月17日创业实验室新老成员见面会 |
12月17日是个温暖的日子,持续数日的寒流终于告退.暨南大学创业实验室的同学们在张教授的带领下,进行了05年最后一次的团队训练,暨创业实验室新老成员见面会.
第三批实验室成员招新工作日前已经结束,为了使新成员尽快熟悉团队氛围,并给成员们提供一个交流平台,我们组织了这次活动.
本次活动行程看似简单(穿越板樟山脉),但要完成实属不易.板樟山毗邻暨大珠院,对众成员来说有着得天独厚的地理位置,但山内地形复杂(12/22/2005 13:52:00,100) [查看全文] |
| 创业实验室培训活动圆满结束 |
创业实验室户外经营培训活动圆满结束
为期两天的创业实验室户外经营培训活动于１０月２３日晚９：３０圆满结束。张耀辉教授亲临现场，观看了录制的活动资料，并作出了精彩的点评。
张教授在点评中指出，本次的创业实验室举办的培训活动收到了意外(10/27/2005 20:23:00,221) [查看全文] |
| 团队学习的三个面向 |
在组织内部，团体学习有三个面向需要顾及。首先，当需要深思复杂的议题时，团体学习必须学习如何萃取出高于个人智力的团体智力。这说起来容易，但组织中常有一些强大的抵消和磨损力量，造成团体的智慧倾向小于个别成员的才智。这些力量有许多是可由团体成员加以控制的。 其次，需要既具有创新性而又协调一致的行动。在一流的球队和爵士乐队中，便常会发现这种既有自我发挥的空间，而又能协调一致的方式。在组织中，杰出团体也会发挥同样的关系——(03/25/2005 10:38:13,489) [查看全文] |
| 团队绩效中的情感因素(2) |
四、成功感与团队工作的良性循环 成功感是对团队工作绩效的情感反馈，如果利用得当，它会进一步提升团队工作的绩效水平，呈现出绩效成果的动态放大作用。 我们看到无论是从绩效到成功感的情感反馈，还是从成功感到绩效的现实反馈，都不存在这种放大作用。放大作用仅发生在自觉或是不自觉的庆祝和自我意识当中，并随着再次反馈到现实当中成为工作绩效，从而呈现出一种动态的、前进的良性循环态势。当然这是一个简单的模型，现实中的团队和组织(03/18/2005 22:20:50,488) [查看全文] |
| 联结个人与团队的利润分享考核法 |
忽视团队的强迫排名制 绩效考评与薪酬的挂钩方式不外乎两种：一种是与工资挂钩，另一种是与奖金挂钩。目前大多数企业的做法是：年中或年末由领导层确定一个加薪或奖金的预算总额，然后对部门内或企业内同一等级的所有员工进行横向比较，根据绩效考评结果的高低按正态分布规律将员工分成若干等级，再根据等级的高低来决定其工资的升降以及奖金的多少。这种挂钩方式通常被称为“强迫排名制”。 看上去这种(03/18/2005 22:19:54,371) [查看全文] |
| 团队建设是组织获得成功的核心保障 |
高素质的人才，是组织发展的根本、是企业效益的源泉，作为企业管理的基本定律，已被所有管理者所认同，但是，企业拥有了高素质的人才就一定会成功吗？ 有些企业，基于这一定律出发，想尽办法引入了有过成功经验的人才，并以现代人力资源管理相关理论为基础，安排了合适的岗位、进行了有效的授权，在工作上也最大限度地给予了支持，人才也在很努力的工作，但最终，人才却并没有给企业带来改善和发展，甚至在某些方面还给企业带来了一定程度的不利影响；究其原因，其中一个很(03/18/2005 22:19:10,492) [查看全文] |
| 如何做好团队目标管理？ |
传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。 要克服这一难题，TY企业基于Y理论假设(03/18/2005 22:18:26,1920) [查看全文] |
| 培养创业团队10招 |
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个(03/18/2005 22:17:33,448) [查看全文] |
| 团队理念：比执行力更重要的 |
一个优秀的管理者，不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。 一味抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。 当我见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话：“执行力太差！” 他是一家酒业公司的全国销售经理，春节促销战迫在眉睫，而他的下属们，呈报上来的数字“寒碜”得让他大为(03/18/2005 22:16:38,529) [查看全文] |
| 如何做个A+的团队领导者 |
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？” “不，不是我。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗？” “没有。我不做这些。”(03/18/2005 22:15:47,407) [查看全文] |
| 团队沟通的艺术 |
有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗？”关于沟通，我们也可以问类似的问题：如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？ 有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟(03/18/2005 22:14:26,596) [查看全文] |
| 创业企业的文化：团队的粘合剂 |
积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新(技术创新、管理创新和文化创新)，开拓进取、积极向上(其中包括商业冒险的勇气和激情)，容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，知识经济时代的科学精神与商业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。 案例一：创建企业文化指引微创成功 微创医疗器械(上海)有限公司是由留美科学家常兆华博士等人于1998年创办的，从事各种高科技微创医疗产品的研究、制造(03/18/2005 22:13:27,323) [查看全文] |
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